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经验告诉你三张表格管理好一个服装外贸加工厂!

文章出处:一默责任编辑:一默查看手机网址
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人气:-发表时间:2019-10-10 09:05【

服装外贸加工厂 (1).JPG

第一张产量表:上一天各组各个款式的产量数字,第二天上午九点钟发传真;

第二张检查表:每天下午四点半,质检人员必须会同车间主任、组长、小检随机抽查每组三件大货,记录下问题点及改进措施,每人签字,五点半发传真;

第三张出货表:上一天出货的数字,第二天上午十点钟发传真。表上要注明订单数、出货数对照,订单交货时间与实际交货时间的对照。

当你每天看到这三张表,你已经大概了解工厂管理人员所做的工作了。

服装外贸加工厂 (2).JPG服装外贸加工厂 (4).JPG

服企传统操作理念仍是主角

传统管理的最大特点就是人盯人!一个人兼管多个管理职能难免会有疏漏。不能省的人不要省!

(2)技术至上的理念:“工欲善其事,必先利其器。”良好的技术是一个工厂制胜的保证。

(3)以人为本的理念:俗话说:“管物容易管人难”,这话不假。

(4)知无不言的理念:多叮嘱,多关照,勤于沟通。这是基于服装行业的特点。不论哪个环节,发现了问题一定要说出来,要及时跟有关人员讲。

服装ODM_副本.jpg

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